项目公司发展“工程质量精密化治理与把控”内部转训会

　　新周期下“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”成为地产行业生计主题与安身之本。大干快上的时期已成从前，项目利润不休削薄，成本控的更严，品质要求更高，对房地产项目治理而言，挑战与日俱增。

　　为系统进建标杆房企高品质工程精密化治理精华，强化跨部门联动与协同，提升项目精密化施工治理，集团组织红山项目公司工程部主管于2023年8月19日-20日前往通辽参与以“房地产工程质量精密化治理与施工现场关键环节重点把控、沉难点问题有效解决”为主题的有关培训。返程后参训人员凭据培训所学，结合本部门现实工作，假造了内部转训教案，于2023年9月15日下午，组织项目公司和集团品质技术部全员共15人在项目部二楼会议室发展了转训进建，集团人事行政铺排工作人员全程旁听。

（转训现场图片）

　　会上，由项目公司工程部主管焦慧锋为主讲人分享了“房地产工程质量精密化治理与施工现场关键环节把控、沉难点问题解决”培训内容，重要从高品质现场治理近况及行业新挑战、工程设计成本协同是精密化治理实现关键、项目精密化治理落地主题—工程策动、施工现场关键环节重点把控四风雅面进行介绍与解说。同时参会人员通过进建互换，沉点会商了若何全盘思虑、策动将来，以及做好精密化组织施工、做好产品与服务，钻营质量型增长，抢跑品质新赛路，各人还对标杆企业工程质量过程管控规划进行了思虑。最后集团品质技术部总监孙焜原、红山项目公司总经理孟文营别离做总结性讲话，两位辅导要求工程治理人员迎难而上，对标先进房企不休进建，加强施工现场治理，使用先进工具，扭转观点、统一思想，抓住前端、优化设计，控住中央、过程监控，控住后端、做好后评估。

　　这次转训进建，参会人员学会适应时势变动，提宏伟家的系统思虑和全局两全能力，统一了执行设计、成本、采沼注工程治理四大职能，援手各人在今后的工作中做到多职能协同交圈，以争获得到更多的资源倾斜去实现项目高品质精密化治理指标。